信号与噪音检测器
信号与噪音扯淡检测器
对 AI 炒作和转型表演的立场，以及一个翻译企业语言的工具。关于 AI 炒作和转型表演的几句短评，外加一台把黑话翻回人话的机器。
企业黑话翻译机
输入一句来自会议、战略汇报或新闻稿的话。把那句让你合上笔记本电脑时稍微用力了一点的话，贴进来。
或者试试这些
等待输入
输入一句话，翻译会显示在这里。喂我一句话，我告诉你它到底是什么意思。
黑话浓度—
基本立场
我相信什么，简单说。我会在你的指导委员会上说的话。
AI 战略需要落到损益表上。没有损益表科目的 AI 战略，只是一块情绪板。
如果一个用例说不出它能减少多少成本或增加多少收入，那它就是研究。要么按研究立项，给研究预算和截止日期，要么就别投钱。
试点需要一个退出日期。试点，是好点子退休养老的地方。
没有“扩大还是叫停”日期的试点，会变成永久试点。启动之前先定好日期，先讲清什么叫“好到可以扩大”，到了那天就做决定。
数改变了多少系统，而不是做了多少页 PPT。你的转型办公室，PPT 比系统还多。
进度报告应该列出现在已经换了做法的流程。如果这个清单很短，那这个项目主要是在做宣传。
当团队把治理当作一项服务时，治理才有效。治理是产品，不是委员会。
能让工作更快的治理，团队会主动遵守：模板、预先批准的模式、能回答问题的登记册。只会增加会议的治理，大家会绕着走。
数据主权是架构决策。数据主权不是法律文件里的一条脚注。
数据存在哪里、谁能转移、怎么转移，是在设计阶段决定的。无论是《个人信息保护法》、GDPR 还是欧盟《人工智能法》，在审计时才发现，代价远高于一开始就设计进去。
灯塔只有被别人复制，才有意义。没人照抄的灯塔，就是一盏很贵的灯。
苏州之所以重要，是因为另外 13 家工厂拿它当标杆。做样板的同时就要做模板，否则样板永远只是一次性的。
先简化流程，再自动化。把一团乱麻自动化，你会得到一团更快的乱麻。
大多数自动化商业论证都默认现有流程值得保留。先砍掉没人需要的步骤，剩下要自动化的部分更小、更便宜，也更容易让人信任。
智能体需要一份岗位说明书。有管理员权限、没有岗位说明书的智能体，是一场只差定日期的事故。
在智能体接触生产系统之前，先写清它能决定什么、能用哪些工具、什么时候必须交给人，以及它存在是为了推动哪一个数字。
按任务衡量智能体，而不是按演示。演示不等于部署。
跟踪每完成一项任务的成本、错误率，以及人需要介入的频率。如果这些数字还不存在，那这个智能体只是被展示过，并没有被部署。
供应商的演示环境不是你的环境。他们的演示数据永远好用，因为那是他们的数据。
签合同之前，要求在你的数据上、在你的安全约束内做一次价值验证。花几周时间，省好几年。