履历
履历谁给他加的冕?
自 1997 年起,横跨咨询、通信设备、汽车、精密光学和工业机械。大多数时候,都在计划与工厂相遇的地方。问得好。证据都在这里。
自 1997 年起,Victor 为跨国集团领导数字化、数据与 AI 转型,足迹遍及欧洲、中国、亚太、中东和北美。他目前任一家全球工业机械集团的全球 AI 赋能与转型负责人,兼亚太区首席数字官及北美区临时首席数字官,端到端负责集团的 AI 体系:全球 AI 路线图,符合欧盟《人工智能法》和 ISO/IEC 42001 的 AI 治理与模型风险管理,Digit-AI 工业化框架,AI 经济性与算力,AI/机器学习平台,以及全球 AI 卓越中心。
在此之前,他领导一家精密光学集团大中华区的数字化转型,向 CFO 汇报。在这一项目下,苏州工厂入选世界经济论坛“全球灯塔网络”,并成为另外 13 家工厂的标杆。
更早之前,他为一家豪华汽车品牌的数字化部门提供北美、中国和德国的转型咨询;管理一家全球通信设备集团覆盖 45 个以上市场、价值 1.42 亿美元以上的数字化业务组合;在一家 IT 咨询公司任中国区副总裁,主导一家全球饮料品牌的数据统一项目;在一家全球战略咨询公司任沙特阿拉伯合伙人;并在欧洲、中东和非洲地区实施 SAP。
从通信设备时期的机器学习产品开始,每一波 AI 浪潮他都亲手交付过:预测性维护、数字孪生、工厂边缘计算机视觉、生成式 AI。每一次的主线都一样:把 AI 从演示带进运营,并让治理与它同步上线。现在,他把重心放在下一波浪潮上:通过咨询、动手交付的服务和研究,帮助企业让智能体真正落地。
主要职位
职位与职责。这身泥是从哪儿来的。
现在
土王帝 The Mud King
智能体:咨询、服务与研究
帮助企业把智能体从演示带进日常运营,并用治理让它们留在那里。
全球工业机械集团
全球 AI 赋能与转型负责人 · 亚太区首席数字官 · 北美区临时首席数字官
统一的全球 AI 路线图,AI 治理(欧盟《人工智能法》、ISO/IEC 42001),Digit-AI 框架,以及覆盖 60 多个国家的全球信息安全平台。
精密光学集团,大中华区
数字化转型与技术负责人,向 CFO 汇报
苏州灯塔工厂(凤凰项目)、《中国数字化手册》、150 多款数字化产品,以及财务与管控数字化。
豪华汽车品牌,数字化部门
数字化转型顾问,北美、中国与德国
在符合 IATF 16949、TISAX、ASPICE 和 ISO/SAE 21434 的前提下,在制造工厂和经销商推进工业 4.0;相关举措合计带来 27% 的销售增长。
全球通信设备集团
全球数字技术负责人
覆盖 45 个以上市场、价值 1.42 亿美元以上的业务组合,八个国家 240 多人的团队;同比增长 23%,开拓 12 个新区域市场。
全球通信设备集团,亚太区
云平台 CIO
负责亚太区的云基础设施战略与平台建设。
全球 IT 咨询公司,中国
副总裁
主导一家全球饮料品牌的数据统一项目,以及一家汽车合资企业在 IATF 16949 质量体系下的工业 4.0 就绪评估。
1997 – 2011
全球战略咨询公司,沙特阿拉伯
合伙人
新运营商的 IPO 流程与市场进入战略。
1997 – 2011
全球 IT 咨询公司,法国
高级经理
欧洲、中东和非洲地区的 SAP 实施。
资历
教育
- 华威大学,理学学士
- 伦敦商学院,MBA
认证
- CISSP
- AWS 解决方案架构师
- Google Cloud 专业认证
- CDMP
- PMP
语言
- 英语,流利
- 普通话,专业水平
- 粤语,母语
编写的框架
- Digit-AI 工业化框架
- 《中国数字化手册》
荣誉
- CMO Club 大奖金奖(多次)
- 数字卓越奖
- 全球数字领袖
这些职位背后的工作,见精选成果。